「働く理由」「生きる理由」

仕事をする上で、「働く理由」は重要です。
「働く理由」次第で、
「働くこと」は「苦しみ」にもなるし「喜び」にもなるのだと思います。
　
そしてその人が「働くこと」をどう感じているかによって、
「人生」の幸不幸も決まってくると思うのです。
人は「人生」のほとんどの時間を「仕事」に費やしていますから。
　
さて、この「働く理由」。
これを考察した理論として、
ハーズバーグの動機づけ衛生理論というものがあります。
（コトバンクの解説）
「働く理由」は以下の2種類にわかれるというのが、この理論の趣旨です。
（１）衛生要因
　満たされないと不満足を引き起こす要因。満たされて当たり前だと感じる要因。
　会社の提供する環境：「監督」「給与」「就業時間」「作業条件」など。
（２）動機づけ要因
　満たされていなくても不満足は起きないが、満たされると満足感を覚える要因。
　自分で得る感覚：「達成すること」「承認されること」「仕事そのもの」「成長」など。
　
さて、あなたの「働く理由」が、外部から与えられる「衛生要因」だけである場合、
「働くこと」は「苦しみ」となります。
なにしろ、満たされて当たり前の「要因」ですから。
そして、それが少しでも欠けると「不満」が発生する。
　
例えば、「お給料」を働く理由とする場合。
生活することもできない「低い給与」だと「不満」が出ます。
一方、生活できる「十分な給与」の場合は「不満」は出ない訳です。
更に、世間から見たら「高給」と呼ばれる額のを得ている場合も、
もちろん「不満」は出ません。
　
しかし、「高給」が満足を提供してくれるかというと、実はそうではないのです。
例えば、同等の「高給」をもらっていた自分以外の同僚達の給与が更に上昇し、
自分の給与だけ上昇しなかった場合、
もともと十分な「高給」をもらっているのにも関わらず、「満足」は持続しません。
　
結局、外部から与えられているニンジンでは、
「やる気」を永遠に出すことができないのです。
もらったニンジンは既得権益になり、更にたくさんもらうことを望んでしまいます。
　
一方、内部から得る感覚である「動機づけ要因」の場合、
その状態があれば、そこに「満足」が生まれます。
例えば、「成長」を感じながら仕事をしていれば、そこには「満足」があり、
その「満足」が枯渇することはない訳です。
自分が「成長」を感じている状態で、
周りの人が自分よりも早い「成長」をしていると感じたとしても、
自分の「成長」への「満足」は消えません。
　
ですから、「何のために働くのか」という理由が外部から与えられる理由だけですと、
ずっと「満足」して仕事を続けることはできない訳なのです。
最初「仕事」を始めたときは、
ほとんどの人が「外部要因」しか動機として持っていないと思います。
しかしそういった場合、「仕事」が給与等の待遇との交換条件になってしまうため、
「仕事」をすることが「被害」になってしまうのです。
お給料が特に増える訳でない追加の仕事を頼まれたら、それは「苦しみ」でしかありません。
　
そこで、「何のために働くのか」という問いに対して、
内部から得る感覚を「答え」として見つけておくのが、
「幸せ」に仕事をするコツとなる訳です。
　
よく「心」に耳を澄ませて下さい。
きっと「仕事」をしていると、内部から湧き出る「喜び」を感じる瞬間があるはずです。
　
その「喜び」を追っていくのが、「幸せ」に働くコツだと思うのです。
　
さて「働く理由」について今まで述べてきましたが、
これは「生きる理由」にも当てはまると、私は考えています。
　
「生きる理由」も「働く理由」と同様に、人は最初「外部要因」しか持っていません。
すなわり、「死にたくないから生きる」とか「快楽のために生きる」とか。
「死」という「恐怖」。「快楽」という追っ手も追っ手も果てがない「ニンジン」。
こういったもののために生きていたら、
「人生」において常に「不満」は抱いても、常に「満足」を得ることはできません。
　
そこで、ここでもやはり私達は「内部要因」を探す必要がある訳です。
　
感じて下さい。「心」に耳をすませて下さい。
生きていて、内部から湧き出る「喜び」を感じる瞬間を。
　
その「心」を満たす「喜び」を追い求めることこそが、
「幸せ」な「人生」を歩むコツなのです。
　
「人生」で「道」に迷ったら、自分の「心」に聴いてみましょう。
あなたが必要とする真の「答え」は、
いつもあなたの「心」が教えてくれるのだと、私は思います。
　
「世間の価値観」や「欲望」という「雑音」を振り払って、
あなた自身から湧き出る「心」の声に、耳を傾けるのです。